一、技术背景、缺点及开发目的

现有技术背景及缺点：

随着集团企业生产经营规模的不断扩大，出现了人力资本投资少、流失严重、冗员、人力资源状况不均衡、结构不合理等一系列问题，严重制约了集团企业的发展。究其主要原因是对人力资本没有科学的认识，虽有人力资源管理的意识，但尚处于由计划经济时代的传统认识管理向市场经济的现代人力资源管理阶段转变的过程中。企业必须采用现代化的人才管理方法。

开发本系统的目的：

人员管理系统的实施是一个渐进性的工作，首先完成基础性的数据信息收集工作，实现组织管理、人员管理的全面信息化，使原来分散在各部门的人力资源基本信息得以整合并共享。方便统计人员数据，实现数据化管理、展示，易添加好维护。

二、主要创新和技术关键

主要创新点：

提供有效的工具分析并报告基本的职员资料。各种不同类别的人员都记录在同一的数据库中，如在职员工、试用员工、派遣员工、外包员工、离职、退休、应聘者等。这些人员信息通过类型的不同来区分。职员信息一键导入。

技术关键：

本系统不止局限于政府部门，适用于大多中小企业，信息化建设不仅是现代经济和社会发展的趋势，也是提高企业管理水平和提升企业核心竞争力的有效途径，集团的信息化建设对增强集团型企业国际竞争力有着重要的意义。